Praktinis požiūris į Lean ir kokybės valdymą
Iš visų Lean praktikų ir konsultantų norime būti tais, kurie daugiausiai laiko praleidžia gemboje su savo klientais ir jų darbuotojais padėdami taikyti Lean metodus ir spręsti problemas tam, kad būtų greičiausiai pasiekti kokybės, pristatymo laiku ir mažiausių kaštų tikslai. Tokiu būdu mes galime geriausiai prisidėti prie savo Šalies įmonių konkurencingumo didinimo.
A. Juodgudytė. Vadovui LEAN – kaip tvirtas pagrindas tobulėjimui ir iššūkių sprendimui
Aušra Juodgudytė – didmeninės prekybos elektronikos įrenginiais bendrovės „ACC Distribution“ Verslo procesų ir technologijų departamento vadovė. Šiuo metu A. Juodgudytė daugiausiai dirba vadybinį darbą, tačiau savo profesinį kelią pradėjo nuo inžinerinių mokslų ir darbo gamybinėje įmonėje – tuomet ne tik įgavo LEAN pagrindus, bet ir praktikoje pamatė, jog ši metodika tikrai veikia.
„ROL Lithuania“: LEAN metodai padėjo mums augti
Justinas Berneckis, „ROL Lithuania“ vadovas, pasakoja, kad tikslingai parinkti ir pritaikyti LEAN metodai padėjo prisitaikyti prie išorinių pokyčių, spręsti aktualias problemas ir galiausiai tapo bendrovės augimo pagrindu.
Kauno miesto poliklinika: LEAN suteikė naudą pacientams
Kauno miesto poliklinika (KMP) įvertino pokyčius, kuriuos per metus sukūrė įgyvendinami LEAN vadybos metodai. Per palyginti trumpą laiką KMP pavyko pasiekti pagrindinį tikslą – naudojant kaip įmanoma mažiau resursų sukurti maksimalią vertę pacientams ir darbuotojams.
„Vilmers“: LEAN tapo mūsų DNR dalimi ir konkurenciniu pranašumu
Minkštųjų baldų gamintoja „Vilmers“ LEAN sistemą bandė įdiegti kelis kartus, o trečiasis pagaliau buvo sėkmingas – įmonės apyvarta išaugo 66 proc. nedidinant gamybinio ploto, o mažinant nebaigtą gamybą.