Praktinis požiūris į Lean ir kokybės valdymą

Iš visų Lean praktikų ir konsultantų norime būti tais, kurie daugiausiai laiko praleidžia gemboje su savo klientais ir jų darbuotojais padėdami taikyti Lean metodus ir spręsti problemas tam, kad būtų greičiausiai pasiekti kokybės, pristatymo laiku ir mažiausių kaštų tikslai. Tokiu būdu mes galime geriausiai prisidėti  prie savo Šalies įmonių konkurencingumo didinimo.

Aušra Juodgudyte

A. Juodgudytė. Vadovui LEAN – kaip tvirtas pagrindas tobulėjimui ir iššūkių sprendimui

Aušra Juodgudytė – didmeninės prekybos elektronikos įrenginiais bendrovės „ACC Distribution“ Verslo procesų ir technologijų departamento vadovė. Šiuo metu A. Juodgudytė daugiausiai dirba vadybinį darbą, tačiau savo profesinį kelią pradėjo nuo inžinerinių mokslų ir darbo gamybinėje įmonėje – tuomet ne tik

„ROL Lithuania“: LEAN metodai padėjo mums augti

Justinas Berneckis, „ROL Lithuania“ vadovas, pasakoja, kad tikslingai parinkti ir pritaikyti LEAN metodai padėjo prisitaikyti prie išorinių pokyčių, spręsti aktualias problemas ir galiausiai tapo bendrovės augimo pagrindu.
Kauno miesto poliklinika

Kauno miesto poliklinika: LEAN suteikė naudą pacientams

Kauno miesto poliklinika (KMP) įvertino pokyčius, kuriuos per metus sukūrė įgyvendinami LEAN vadybos metodai. Per palyginti trumpą laiką KMP pavyko pasiekti pagrindinį tikslą – naudojant kaip įmanoma mažiau resursų sukurti maksimalią vertę pacientams ir darbuotojams.
„Vilmers“ gamykla

„Vilmers“: LEAN tapo mūsų DNR dalimi ir konkurenciniu pranašumu

Minkštųjų baldų gamintoja „Vilmers“ LEAN sistemą bandė įdiegti kelis kartus, o trečiasis pagaliau buvo sėkmingas – įmonės apyvarta išaugo 66 proc. nedidinant  gamybinio ploto, o mažinant nebaigtą gamybą.